王永貞 轉寄 列印
談起「品牌」，你會想起誰？是LV、還是Prada或者Sony、LG？除了這些透過文化殖民滲透而來的國際精品外，對於其他產業的本土品牌，身為台灣人的你究竟了解幾分？
世界上的品牌何其多？然而屬於台灣的品牌在哪裡？
從2007年台灣十大國際品牌排名看來，不管是華碩(ASUS)、趨勢科技(TREND MICRO)、宏碁(ACER)、宏達電( HTC)、康師傅、友訊科技(D-LINK)、合勤科技(ZYXEL)、正新橡膠(MAXXIS)、喬山科技(JOHNSON)或明碁(BENQ)，幾乎都是由科技業及傳統產業發跡，與在國外市場一提起台灣，就想起Made in Taiwan的主機板及電腦的深刻印象，不謀而合。
然而除了科技產業可揚名國際之外，這海島上還有許多其他的產業可以值得被期待，其中一個，就是近來被喊得震天價響的文化創意產業。
傳產求新生 OBM使力
早期台灣社會以農業及製造業為經濟主力，因此許多企業始終將利潤目標放於代工生產(OEM)上，但隨著大陸、印度等地開放勞工，產業外移的結果，就是台灣純技術面性質的人力遭到瓜分取代，過去因OEM得利的企業也不再風光。
為求得市場差異，並提升企業附加價值，台灣進一步邁入為客戶研發設計產品的設計代工(ODM)走向，甚至開始發展所謂自創品牌(OBM)，於是，各大品牌紛紛投入設計行列，期盼以有質感、獨特的設計感商品吸引有品味的消費群眾。
宏碁集團創辦人施振榮曾提出微笑曲線“品牌台灣”的概念，明確指出產業若要提高附加價值，必須往曲線兩端的上游研發創新及下游品牌行銷發展，而不是停留在曲線中段的代工製造上，因為它的獲利能力最低，也最不具市場價值。
不要賺錢 只要興趣
將商品落實成為具生活價值的模式，延伸其意義，賦予感動層次，是自創品牌的精神，但因此，這通往此產業的入場門檻也相對提高。
首先，自創品牌不能複製大眾文化，否則就是拿石頭砸自己的腳，但質量均佳的要求考驗著自創品牌工作者的智慧，若又要從自創品牌中獲取一定利潤，無形的退場機制，更使存活下來的自創品牌工作者屈指可數。
自2005年，創意市集在台灣成為許多創意工作者的市場風向球開始，相關的獨立個人工作室如雨後春筍冒出，不管是街頭或網路，都能見到以自創品牌為名的另類流行文化力量，不論創作者是誰，任憑你怎麼問，他們都會異口同聲的回答，“不要賺錢，只要興趣”這般只盼求溫飽的理直氣壯。
是什麼支撐著他們前進？當然是理想與願景。如果這群創作者只是為了賺錢，大可以到大企業當設計人才去，但他們選擇獨立、自掏腰包、要靠自己的膽識闖出天地，怎麼看，這些小而美的品牌，都是為台灣注入文創新活力的一份子。
有人說，不是只成立新興品牌就叫做自創品牌，因為它只是個“Name”，而不是“Brand”，但是，每個成功的“Brand”，不也都是從只是一個沒沒無聞的“Name”開始嗎？
為了創業，這些文藝創作青年可能散盡家產，可能延後畢業，可能沒有生活品質，甘冒吃苦頭、不成功便成仁的風險，只是想證明大品牌可以、我也行，他們想用紮實的“創意感”為台灣生根，為自己打造夢想國，為產業創新品牌精神。
整合性產業 待全民挖掘
文化創意產業，是整合品牌、行銷、生產的融合性產業，創意是必備元素，但空有創意，若無通路或行銷知識，仍然無法打造新經濟規模，想要成功地自創品牌，就如須兼顧理性與感性般，得在現實與夢想之間求得恰當平衡點才行。
有些人還是做到了。夏姿、法蘭瓷、Shawnyi、清庭，都已確立品牌氣質，文化與美感，生活與生存，真實在他們身上展現，或許他們還不是Burberry，不是LOEWE，不會讓人一看到就像想起英國或西班牙般地想起台灣……，但不管是創立或壯大品牌，都得靠自己踏出去。
韓國、泰國、英國、日本，都將文化設計視為重點產業，也繳出不俗的成績單，台灣雖自2002年起，已將文創產業列為國家重點發展計畫，但發展了好幾年，仍舊處於新興階段，除了不定期的創意市集與舉辦比賽產生設計新秀外，整體文化發展並未有太大新意，更別說是營造文化環境、或將文化業與觀光產業接軌，視為賣點了。
藝術文化向來具特殊游離性，台灣多元豐富的地方特色，其實可當作文創產業融入生活的最佳基石，年輕人的投入，可能為新一代美學國度打造真實的設計圖，只是如何擺脫節慶式的消費，將文化創意產業作為發展台灣獨特魅力焦點，使小型自創品牌也能提高辨識度，跨界轉往羅馬大路，以詮釋文化的無限可能，讓文化藝術在“產業化”過程中產生價值？雖然聽來是項大工程，但其實只要藉由市井小民的雙手，台灣品牌很快就能在世界變成大國驚艷的進行式，期待小民們的力量快起作用吧！
文章連結 http://magazine.sina.com/excellence/283/2008-03-12/213349205.shtml
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